あおぞら・ビジネススクール

Latest Entries

H21年事例Ⅰと戯れる-17

------------------------------------------------------------------------
　完全所有の子会社としてA社社長がF社のトップも兼任し、2つのブランドを継続
させた。F社を傘下に取り込んだ後、A社社長は、地元に展開していた両社の店舗
ネットワークの再編に取り組んだ。早期に経営体質の強化を図るために、両社で
重複してる売場の整理統合、死に筋商品の排除と売れ筋商品への絞り込みによって
経費削減を進めた。
------------------------------------------------------------------------

販売シナジーと管理シナジーの追求ですね。
凋落のF社を立て直すには必須の策だと思いますが…。

「売場の整理統合」
和菓子と洋菓子って組み合わせはどうなのでしょう？
「こだわりの希釈化」という効果が表れないかが心配です。

ホーム
»

Appendix

プロフィール

Author:ooo
H19～H21限定資格マニアです。
今年からは仕事中心で、勉強は片手間で…。

*** 戦績（診断士） ***
H19:1次○ 2次×（DABB）
H20:1次― 2次×（AABC）
H21:1次○ 2次―（受験料払い損）

*** 戦績（税理士） ***
H20:簿記…ボイコット（受験料払い損）
H20:財表…A

*** ブログ別室 ***
絵でみる貸借対照表